现代管理学

2、人力资源管理
人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性、使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。组织的人力资源管理涉及组织中的每一个管理者，现代管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制定人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能的开发和培训，同时培训其他管理者，提高他们的管理水平和管理素质。
现代人力资源管理要适应组织结构、管理职能和管理技术的变化趋势，应该围绕着组织的战略目标而进行，真正意义上实现战略性的人力资源管理。
2．4 组织
2．41组织概述
在管理学中，对组织可以从静态和动态两方面来理解。从动态角度来理解，组织是一种活动和职能，是决定工作结构和分配的过程，其根本目的在于对组织资源进行有效的配置和优化
组合。从静态角度来理解，组织是一种特定的体系，是一个实体，是为了达到目标，按一定框架、原则和程序，通过分工协作而构成的人群集合系统。本章是从实体的角度来讨论组织涵义
的。任何管理，都必须在组织的架构内来实施，任何组织，也只有通过管理来实现其价值。
作为实体构成的组织，具有以下特点：
1、组织必须具有共同的目标
任何组织，都是为实现某些特定目标而存在的。目标是组织存在的基础和前提。组织的目标不仅要得到组织成员的理解，而且必须为各个成员接受，因此，组织目标应当是组织成员个人目标和组织团体整体目标的结合，管理活动应努力克服组织目标和个人目标的背离；同时，公众和社会的利益也应纳入组织目标决策的视野，管理者应努力使组织目标和社会利益相容。
2、组织必须有分工和协作
组织在对其资源进行配置组合时，必须把绝大部分成员划分到具有相同或相异功能的部门，每个部门专门从事一种或几种特定的工作，这是分工的要求。这种分工在组织内部是相对固定的，但为了提高效率，各个部门还必须相互协同和配合，分工必须与协作结合起来。因此，分工协作是实现组织共同目标所必需的，分工协作的关系是根据组织目标而设定的，。
3、组织必须有一定的框架和相．对稳定的规则
组织内部必须有一定的组织框架、组织规则和组织程序，有不同层次的权力和责任制度6组织框 ……